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桐鄉德奧召開2023年度述職報告會議及工作總結大會
2024年1月22日及26日下午，桐鄉德奧汽車有限公司在二手車培訓教室組織召開了2023年度述職報告會議及工作總結大會，公司主管級以上人員參加了此次大會，會議由總經理助理陳燕主持。
會議共有四項議程：1、各部門主管經理做2023年度述職報告；2、各部門總監做2023年度部門工作總結；3、2023年度各類先進表彰；4、簽訂《2024年度目標責任書》；5、桐鄉德奧總經理袁其祥及桐鄉德奧執行總經理唐耀芬作總結發言。
首先，由各部門主管和經理作2023年度述職報告，分別就2023年工作開展情況進行了匯報，剖析了自身工作中存在的問題和不足，并做了詳細的2024年工作規劃。接下來，各部門總監分別就2023年度經營業績和重點工作進行總結匯報，剖析了工作中存在的不足并提出相應改進措施，并對2024年各版塊工作做了詳細部署。表彰環節，總經理助理陳燕分別宣讀了優秀員工、金恒德集團先進員工、忠誠守護金牌員工，由總經理及各部門總監為獲獎人員頒發獎杯及金牌，感謝獲獎人員所做出的努力與貢獻。隨后，舉行了桐鄉德奧2024年任務目標責任書簽訂儀式。執行總經理唐耀芬與三大業務部門分別簽訂了2024年度銷售、服務、二手車經營工作目標責任書。三位總監表示，今后將繼續堅定信念，不負眾望，向著更新、更高的目標闊步前進，卯足干勁完成2024年任務目標！
接著執行總經理唐耀芬作總結發言。唐總首先感謝2023年大家所付出的努力，并對各部門在2023年的優異表現做了全面總結及詳細點評：對FBU車型銷量增長、大用戶業務增長、二手車業務返利的獲取、服務營銷的增長以及團隊人員的管理工作給予了充分肯定，同時也對管理工作中出現的問題提出了改進意見。在對2024年的工作規劃部署中，1、盈利方面：銷售控節奏、保盈利；服務拓基盤、控流失；二手車擴規模、快周轉；2、人員培養方面：強內訓，提升一線業務人員能力。強管理，重點提升經理級中間力量人員能力，做好團隊建設；3、重視客戶體驗 ，加強財務風險管控，細化安全管理等工作。唐總強調，工作要腳踏實地，持續不斷地學習新知識，保持熱愛，保持比拼趕超的工作精神；要敢于創新、先人一步謀發展，快人一拍抓落實。不斷推動桐鄉德奧的新發展，跑出桐鄉德奧新速度，拼出桐鄉德奧新形象！
大會最后，總經理袁其祥針對桐鄉德奧的現狀進行了深入分析，并對各部門2023年的規劃分別做了指示：銷售部需提升新車衍生業務增長率，聯合財務部提升庫存周轉率；服務部以服務營銷，臺次管理為主，重點管控基盤結構，流失戰敗，單車產值；二手車部繼續保持業績領先，增加交易規模，不斷做大做強；市場部保持與業務部門深入溝通，更落地的保障三大業務部門的集客與轉化需求；其他職能管理部門需加強風險管控意識，合理規劃資金管理，提升客戶體驗，保障人才引進。袁總要求桐鄉德奧團隊2024上半年要加快節奏，以高要求、高標準嚴格執行，做好2024全年的各項規劃安排。
2024年，桐鄉德奧汽車有限公司全體員工將緊緊圍繞經營目標，秉承金恒德集團“精益求精、追求極致”的企業精神，堅定信念，砥礪前行。不僅要努力完成目標，守好基石，更要打開思路，追求突破，更創輝煌!
