新聞資訊
東陽德奧順利召開2024年度工作總結會議
1月21日下午，東陽德奧在二樓會議室召開2024年度工作總結會議，各部門主管級以上人員參加了此次會議，會議由總經理助理杜俏俏主持。
會議共有三項議程：一、各部門總監作2024年度部門工作總結及2025年度工作計劃；二、簽訂《2025年度目標責任書》；三、副總經理石磊作總結發言，總經理張永濤作重要講話。
會上，各部門總監分別就2024年度工作進行了總結，并對2025年具體工作思路作詳細匯報。
簽訂《2025年度目標責任書》后，副總經理石磊對 2024 年所取得的成績和不足進行了詳細分析和總結，同時對 2025 的經營思路等各方面提出思考及建議。她強調銷售節奏的重要性，要求團隊充分利用廠家政策，提升外調車輛規模，確保盈利目標實現；服務板塊需重點關注事故車業務，通過精細化管理，提升產值和毛利；同時加強客戶流失管理，提升服務套餐營銷效果；二手車業務要充分利用政策，提升置換率，確保利潤達成；此外，公司還將加強新媒體營銷，推動全員參與，提升品牌影響力和客戶保留率；2025 年公司將推進管理扁平化，加強中層管理人員的能力建設，提升團隊整體效率；財務部門需加強資金管理，優化資金使用效率；各部門要協同合作，共同推動公司發展。
會議最后，總經理張永濤作重要講話。張總首先肯定了東陽德奧2024年度取得的成績，同時要求東陽德奧全體員工復盤經營中的問題與不足，提出對東陽德奧2025年度工作目標的建議：1.東陽德奧全體員工要緊緊圍繞集團指導思想，以“精益求精、追求極致”的企業精神為指引，積極踐行“堅定信念、敢闖新路、爭當楷模”的價值觀，秉承“團結、忠誠、學習、創新、拼搏、誠信”的金恒德人品質，牢記“成為行業的領航者”的企業愿景。2.在經營上，2024年展廳客流量下降較為明顯，需要通過傳統線下渠道結合新媒體營銷來拓展客戶資源。此外，張總要求進一步分析客戶區域分布，挖掘潛在市場空間，特別是義烏、東陽周邊地區。在服務板塊，公司基本達成年初目標，但需在2025年進一步提升，重點提升保養客戶回廠率和老用戶招攬能力，充分利用廠家政策支持，提前做好新媒體宣傳準備。二手車加強前端收購環節力度，提升車輛收購質量并探索新的業務增長點。關注新媒體營銷的趨勢，積極拓展抖音、視頻號等新媒體渠道，提升線索轉化率。張總還分享了一些同行在新媒體營銷方面的成功案例，鼓勵團隊學習借鑒，提升自身能力。
站在2024年的尾聲回望，這一年我們歷經風雨，卻更加堅韌不拔。面對市場的重重挑戰，我們以智慧為舵，以勇氣為帆，在逆境中鍛造了團隊的凝聚力與創新能力。展望2025年，我們滿懷期待，將以更加飽滿的熱情和堅定的步伐，繼續書寫屬于我們的輝煌篇章，共創更加燦爛的未來。
