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東陽德奧召開2025年半年度工作總結(jié)會(huì)議
7月16日下午，東陽德奧2025年半年度工作總結(jié)會(huì)議在二樓會(huì)議室召開，東陽德奧執(zhí)行總經(jīng)理石磊及各部門主管級(jí)以上員工參加了此次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理杜俏俏主持。
會(huì)上，各部門總監(jiān)分別就2025年上半年工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，剖析自身工作中存在的問題和不足，并做了詳細(xì)的2025年下半年工作規(guī)劃。
匯報(bào)結(jié)束后，執(zhí)行總經(jīng)理石磊首先對上半年所取得的成績和不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié)，同時(shí)對下半年的經(jīng)營思路等各方面提出了自己的想法及建議：在銷售領(lǐng)域，她著重強(qiáng)調(diào)把握銷售節(jié)奏的重要性，要求團(tuán)隊(duì)充分運(yùn)用廠家政策，擴(kuò)大外調(diào)車輛規(guī)模，確保盈利目標(biāo)如期達(dá)成；渠道建設(shè)上，要全力發(fā)力新媒體渠道，力爭將其訂單占比提升至 18%～20%。服務(wù)板塊需聚焦事故車業(yè)務(wù)，通過精細(xì)化管理提升產(chǎn)值與毛利，同時(shí)加大黏性產(chǎn)品滲透率，做好客戶體驗(yàn)與客戶管理工作，提高客戶入場頻次，穩(wěn)固基盤客戶。二手車業(yè)務(wù)要充分借助政策優(yōu)勢，提升置換率與零售占比，保障利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。市場營銷方面，需進(jìn)一步強(qiáng)化整合營銷策略，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化傳播與市場份額的穩(wěn)步增長，同時(shí)拓展小紅書、視頻號(hào)等新媒體平臺(tái)，加強(qiáng)異業(yè)合作以挖掘更多客戶資源。管理賦能工作規(guī)劃則以優(yōu)化人力資源配置及強(qiáng)化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)把控為重點(diǎn)，同時(shí)高度重視安全生產(chǎn)、勞資關(guān)系及行業(yè)合規(guī)化要求的落地執(zhí)行。
2025 年下半年的征程已然開啟，東陽德奧將在集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，全面提升企業(yè)綜合運(yùn)營能力。公司將持續(xù)秉承 “堅(jiān)定信念，敢闖新路，爭當(dāng)楷模” 的核心價(jià)值觀，將企業(yè)文化核心理念深度融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，攻堅(jiān)克難、奮勇爭先，全力確保 2025 年下半年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成！
