新聞資訊
金恒德集團(tuán)召開“職業(yè)操守與風(fēng)險防范”專題培訓(xùn)會議
為全面提升集團(tuán)管理人員及核心骨干的職業(yè)素養(yǎng)、合規(guī)履職能力與綜合風(fēng)險防范意識，構(gòu)建更為堅實的企業(yè)風(fēng)險防控體系，護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，金恒德集團(tuán)于2025年7月25日在集團(tuán)總部五樓大會議室成功舉辦“職業(yè)操守與風(fēng)險防范”專題培訓(xùn)會議。集團(tuán)高管及各公司核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)全體財務(wù)人員等百余人通過線上線下相結(jié)合的方式參加此次培訓(xùn)。集團(tuán)常務(wù)副總裁楊樹丹女士主持會議。
本次會議主要有三項核心內(nèi)容：一、管理者財務(wù)思路培訓(xùn)；二、《提升法律修養(yǎng) 加強法律意識》內(nèi)訓(xùn)；三、集團(tuán)董事長周金法作重要講話。
集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān)趙赴以“管理者財務(wù)思維與風(fēng)險防控”為主題進(jìn)行授課。他強調(diào)，管理者是財務(wù)制度落實的第一責(zé)任人，必須具備結(jié)果導(dǎo)向與全局思維，高度關(guān)注現(xiàn)金流安全、盈利能力及資產(chǎn)價值。并深入解析了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及資金日報表的核心分析邏輯，指出了財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)切實服務(wù)于業(yè)務(wù)決策與戰(zhàn)略調(diào)整。在預(yù)算管理與成本控制方面，他提出預(yù)算目標(biāo)須緊密契合集團(tuán)戰(zhàn)略，嚴(yán)控成本結(jié)構(gòu)，并依托績效考核機(jī)制保障落實。針對財務(wù)風(fēng)險，他特別警示了資金安全、稅務(wù)合規(guī)及應(yīng)收賬款管理的重要性，要求完善分級審批制度與資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。
集團(tuán)法律顧問沈劍以“提升法律修養(yǎng)，防范職務(wù)犯罪”為核心展開培訓(xùn)，結(jié)合民營企業(yè)高發(fā)刑事案例，剖析了4S店及汽配城運營中的常規(guī)法律風(fēng)險點。他重點指出：合同管理需規(guī)避格式條款失效風(fēng)險與欺詐風(fēng)險；汽車銷售環(huán)解須警惕低開發(fā)票的稅務(wù)風(fēng)險；廠商捆綁返利導(dǎo)致倒掛銷售的風(fēng)險。在企業(yè)用工方面，他強調(diào)須簽署廉潔協(xié)議，并對核心崗位實施崗位輪換制與交叉授權(quán)機(jī)制。他警示，法律意識是職業(yè)生命線，高管必須時刻敬畏法律紅線，并通過健全制度設(shè)計、強化技術(shù)監(jiān)控和深化廉潔文化建設(shè)，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制。
集團(tuán)董事長周金法在總結(jié)講話中強調(diào)，企業(yè)管理的核心在于“管好人、管好錢、管好事”，要求管理者具備全方位專業(yè)能力，并強化“三線意識”：不越紅線——嚴(yán)守法律底線，對貪污腐敗零容忍；守住底線——落實財務(wù)內(nèi)控與合規(guī)流程，杜絕管理漏洞；筑牢防線——通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工健康成長。他結(jié)合警示案例剖析了管理失效的危害，要求全員持續(xù)踐行金恒德集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、忠誠、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、拼搏、誠信”六大品質(zhì)，定期開展自查自糾與警示教育，確保個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
本次專題培訓(xùn)為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展注入了新動能。未來，金恒德集團(tuán)將持續(xù)完善風(fēng)控體系，強化全員合規(guī)意識，為高質(zhì)量發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。
