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集團房地產(chǎn)事業(yè)部召開天臺項目D區(qū)塊實施啟動會
2015年3月16日上午,在集團五樓會議室召開天臺項目D區(qū)塊實施啟動會。集團副總經(jīng)理兼房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理鄭創(chuàng)，房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理許罡，天臺公司總經(jīng)理胡劍鋒，房地產(chǎn)事業(yè)部各業(yè)務部門負責人以及天臺項目工程部等相關人員共同參與，會議由房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理許罡主持。
作為項目五級計劃中的一項里程碑節(jié)點，本次會議的召開象征著天臺項目D區(qū)塊將正式啟動建設。
會議由設計管理部、成本管理部、運營管理部、項目工程部等幾個部門集中匯報了項目的設計方案、關鍵性指標、目標成本、五級計劃、近期重點工作督辦、工程管理團隊組建及前期準備工作等情況，進一步明確了項目建設目標、風險控制、內部協(xié)同等各項要求。
胡總在講話中提到，關于項目質量優(yōu)化整改問題，需要房地產(chǎn)事業(yè)部各業(yè)務部門通力協(xié)作，天臺工程部加快各項優(yōu)化工作，尤其是項目當前存在的需優(yōu)化地方，應盡早處理解決。
最后鄭總提出了四個要求：1、項目總體目標要嚴格按照設計、成本、運營、工程各項要求去落實并推進整個項目，這也是開此次啟動會的目的所在；2、對組織要求，D區(qū)塊項目工程由天臺公司胡總總體負責，事業(yè)部各個部門及現(xiàn)場工程部應積極配合胡總工作，同時發(fā)揮現(xiàn)場工程部管理作用，落實胡總各項工作要求。工程部項目管理今后將直接與績效考核相掛鉤；3、要控制量、保進度。避免一期出現(xiàn)的返工問題，對施工單位要從嚴管理，嚴抓、嚴控，在保證進度的同時嚴抓質量；4、開工前各項準備，各相關部門做好對接，落實到施工單位。
鄭總希望各方人員要團結一致，以責任心、事業(yè)心和充分的信心去面對前方的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)項目良好開局。
