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集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部召開天臺(tái)項(xiàng)目D區(qū)塊實(shí)施啟動(dòng)會(huì)
2015年3月16日上午,在集團(tuán)五樓會(huì)議室召開天臺(tái)項(xiàng)目D區(qū)塊實(shí)施啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理兼房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理鄭創(chuàng)，房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理許罡，天臺(tái)公司總經(jīng)理胡劍鋒，房地產(chǎn)事業(yè)部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及天臺(tái)項(xiàng)目工程部等相關(guān)人員共同參與，會(huì)議由房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理許罡主持。
作為項(xiàng)目五級(jí)計(jì)劃中的一項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)，本次會(huì)議的召開象征著天臺(tái)項(xiàng)目D區(qū)塊將正式啟動(dòng)建設(shè)。
會(huì)議由設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、運(yùn)營管理部、項(xiàng)目工程部等幾個(gè)部門集中匯報(bào)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵性指標(biāo)、目標(biāo)成本、五級(jí)計(jì)劃、近期重點(diǎn)工作督辦、工程管理團(tuán)隊(duì)組建及前期準(zhǔn)備工作等情況，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部協(xié)同等各項(xiàng)要求。
胡總在講話中提到，關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化整改問題，需要房地產(chǎn)事業(yè)部各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，天臺(tái)工程部加快各項(xiàng)優(yōu)化工作，尤其是項(xiàng)目當(dāng)前存在的需優(yōu)化地方，應(yīng)盡早處理解決。
最后鄭總提出了四個(gè)要求：1、項(xiàng)目總體目標(biāo)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、成本、運(yùn)營、工程各項(xiàng)要求去落實(shí)并推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，這也是開此次啟動(dòng)會(huì)的目的所在；2、對(duì)組織要求，D區(qū)塊項(xiàng)目工程由天臺(tái)公司胡總總體負(fù)責(zé)，事業(yè)部各個(gè)部門及現(xiàn)場(chǎng)工程部應(yīng)積極配合胡總工作，同時(shí)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工程部管理作用，落實(shí)胡總各項(xiàng)工作要求。工程部項(xiàng)目管理今后將直接與績(jī)效考核相掛鉤；3、要控制量、保進(jìn)度。避免一期出現(xiàn)的返工問題，對(duì)施工單位要從嚴(yán)管理，嚴(yán)抓、嚴(yán)控，在保證進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)抓質(zhì)量；4、開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，各相關(guān)部門做好對(duì)接，落實(shí)到施工單位。
鄭總希望各方人員要團(tuán)結(jié)一致，以責(zé)任心、事業(yè)心和充分的信心去面對(duì)前方的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)項(xiàng)目良好開局。
