為強化集團各部門對成本管控的意識，加強管理者的成本管理理念，學習成本管控的技能和方法，讓管理者體會并反思自己的經營決策行為將如何影響財務結果；從而促進科學決策，提升管理水平，實現企業目標協同發展。9月29日上午，集團本部開展了《非財務人員的財務管理——成本控制》培訓，集團董事長周金法、集團副總裁周智恒、楊樹丹、陶建軍以及集團各部門主管及以上人員參加了培訓。

汽車事業部財務總監謝燁銘應邀集團本部授課，謝總從“財務知識基本認知、如何通過財務管理把握運營、成本類別與成本控制戰略、提質增效的對策與方法、稅務知識及稅務籌劃”五個方面展開。通過謝總通俗易懂、深入淺出的講課，大家受益匪淺。講課結束后，好學的伙伴們對于困惑點紛紛提出疑問，謝總一一解答；同時集團副總裁、財務總監陶建軍也從專業的角度給了大家指導性意見，切實提高了非財務人員對財務管理工作的了解與認知。

培訓最后，集團董事長周金法作總結發言。他表示，財務報表反映的是公司經營成果，一個有價值、能盈利的公司才能健康發展，因此企業經營最大的目標就是實現利益和價值的最大化。資產負債表其實就是一個公司的“家底”，企業所擁有的資產是推動企業發展的后備力量；利潤表反映的是一個公司的“面子”，也就是公司的盈利能力；而現金流量表則是企業的過“日子”現狀，也就是企業經營狀況。

其次，我們每個人都要學會“算賬”。做任何決策不能單從眼前的盈虧來判斷，而是要結合整個項目全面系統的成本構成情況和未來發展的期望價值來綜合判斷與決策。

最后，周金法董事長希望大家在每個崗位上都能熟悉系統性的財務知識，學習吸收多方面的知識；也希望以后能組織開展各種形式的培訓講座，為集團、為行業培養更多復合型的職業經理人甚至未來的企業家！