2017年7月21日，金恒德集團在杭州瑞萊克斯大酒店舉辦了2017年半年度工作總結會議，集團董事長周金法，總經理鄭堅鑫，集團各部門負責人，子公司中高層管理人員參加此次會議，大會由集團副總經理楊樹丹女士主持。本次大會主要有四項議程分別是:各子公司負責人分別進行2017年上半年工作總結匯報；集團總經理鄭堅鑫作2017集團半年度工作總結；潘博士作題為《新商業時代下組織創新》培訓；集團董事長周金法以《改變》為題進行現場分享。

會議首先由集團汽車事業部總經理李周文、汽車事業部副總經理沈美琴、西控集團執行總經理李啟均、采購城執行總經理奚發金、紹興公司總經理林漢章、天臺公司執行總經理李成財、天臺納車品總經理助理崔虎代表各個公司對2017年上半年重點工作完成情況進行了匯報，就工作中存在的問題和不足提出了解決辦法和改進措施，并提出了下半年的工作思路和規劃。

隨后，集團總經理鄭堅鑫作2017集團半年度工作總結。鄭總首先肯定了過去半年在公司全體同仁的的一道努力下所取得的各項成績對2017年下半年各子公司及集團各職能部門的重點工作進行了部署。

下午，潘博士作了題為《新商業時代下組織創新》的培訓。潘博士闡述了新商業時代的特征與挑戰并就新商業時代下的戰略創新、組織創新和個體創新進行深入解讀，并以阿里巴巴為例講訴了在新商業時代下如何進行組織創新。潘博士的培訓邏輯清晰、觀點透徹、發人深思。大家頻頻與潘博士進行交流和互動，不少同事表示獲益匪淺。

最后，集團董事長周金法以《改變》為題進行現場分享。周總的講話圍繞“思、行、學”展開。“思”既是要保持思考的習慣，面對日新月異的社會環境要學會主動思考，把握時機尋求突破。“行”既是要將思考轉化為行動力，及時調整以適應環境的變化。“學”則是進步的原動力，要主動接受新思想、新變化，通過向更優秀的企業學習，查漏補缺提升自己。周總要求我們要做到有狼的團隊、狐的智慧、鷹的謀略。