2023上半年，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變的情況下，四川西控團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮高效執(zhí)行力，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，各項(xiàng)工作都取得了階段性成果，并提交了一份滿意答卷。為進(jìn)一步凝心聚力、鼓足干勁，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和使命感，確保高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)。2023年7月17日下午，四川西控集團(tuán)組織召開了2023年半年度工作總結(jié)大會(huì)。

       會(huì)上，各部門對(duì)2023年上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作情況進(jìn)行了總結(jié)，詳細(xì)剖析了上半年工作中存在的問題及改進(jìn)措施，同時(shí)詳細(xì)地匯報(bào)了下半年整體工作思路及落地實(shí)施細(xì)則。

       在聽取各部門匯報(bào)后，四川西控市場(chǎng)執(zhí)行總經(jīng)理涂紅作了總結(jié)發(fā)言。涂總首先深刻剖析目前四川西控團(tuán)隊(duì)工作中存在的問題和不足。并對(duì)下半年工作提出以下幾點(diǎn)要求：一要通過業(yè)務(wù)技能、把握政策導(dǎo)向、關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等多措并舉的方式提升團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力；二要敢于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思維，嘗試新的營(yíng)銷模式去突破目前客戶增量瓶頸；三通過進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)制度、規(guī)范條例、標(biāo)準(zhǔn)流程，并采用員工積分管理模式，加大力度推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理；四要通過互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)一步探索智慧化運(yùn)營(yíng)新模式，為我們工作帶來高效和價(jià)值。

       最后，集團(tuán)高級(jí)副總裁鄭堅(jiān)鑫作重要講話。鄭總對(duì)四川西控集團(tuán)上半年取得的成績(jī)給予充分的肯定，同時(shí)，在當(dāng)前行業(yè)飛速發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)下，對(duì)四川西控團(tuán)隊(duì)下半年工作提出了以下幾點(diǎn)要求：一是要客觀分析當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，堅(jiān)定完成目標(biāo)任務(wù)的決心和信心；二是不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并借當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期機(jī)遇，通過努力將自身綜合業(yè)務(wù)水平、能力素養(yǎng)都提升到更高層次；三是要貫徹執(zhí)行市場(chǎng)管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，在強(qiáng)化管理上下狠功夫；四是要持續(xù)做好企業(yè)文化宣貫，強(qiáng)化效能督查，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展的合力。

       奮楫揚(yáng)帆，勇毅前行。下半年又是新的一次遠(yuǎn)航，四川西控團(tuán)隊(duì)將攜手共進(jìn)，奮力前行，以更加飽滿的熱情和狀態(tài)向著既定目標(biāo)前行，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。