1月29日下午，東陽德奧在二手車展廳召開2023年度總結暨表彰大會，主管級以上人員參加了此次會議，會議由總經理助理杜俏俏主持。

       會議共有四項議程：1、各部門總監做2023年度部門工作總結；2、簽訂《2024年度目標責任書》；3、優秀員工表彰；4、總經理張永濤作總結發言。

       首先，各部門總監分別就2023年工作開展情況進行了匯報，剖析了自身工作中存在的問題和不足，并做了詳細的2024年工作規劃。

在總監級人員完成年度總結后，舉行了2024年度任務目標責任書簽訂儀式。總經理張永濤與銷售總監石磊、服務總監張建軍、二手車總監應學能分別簽訂了2024年度銷售、售后服務及二手車經營工作目標責任書。

       隨后，總經理助理杜俏俏宣讀了先進表彰文件，總經理張永濤及各部門總監為集團先進獲獎人員、集團忠誠守護獲獎人員及東陽德奧先進獲獎人員頒發了榮譽證書和獎杯。

       最后，總經理張永濤對各位總監的述職匯報進行了細致的點評。張總希望與會的每一位能夠借此機會回顧各自工作中的不足與弱項，在未來的管理工作中予以改進完善。在總結講話中，張總對全體管理者提出了以下要求與期望：

       一、東陽德奧全體員工要緊緊圍繞“精益求精、追求極致”的企業精神為指引，積極踐行“堅定信念、敢闖新路、爭當楷模”的價值觀，秉承“團結、忠誠、學習、創新、拼搏、誠信”的金恒德人品質，牢記“成為行業的領航者”企業愿景。

       二、在經營上，銷售部要把握銷售節奏，充分利用廠家政策，提升GP2利潤，同時要提升FBU銷量和大用戶銷量，提升銷售整體利潤；服務部加大粘性產品滲透率，做好客戶體驗和客戶管理，鞏固基盤；盈利方面，在新車保費下降的情況下，充分利用廠家權益提升續保量，提高保費；同時細化過程管理提升事故車留修率，提升事故盈利；機修方面，通過提升常用件滲透率，開發養護項目和機修項目來提升單產。二手車拓寬營銷渠道，擴大基盤，提升銷量，同時要提升零售占比，提升公司整體盈利能力。市場部要通過抖音等新媒體進行營銷，結合線下渠道，多渠道收集潛客，為銷售、二手車的銷量奠定基礎；職能部門要團結協作，打破部門壁壘，做好支持工作；同時各部門要做好人員賦能工作，提升員工能效。

      2024年嚴峻的市場形勢依然存在，面對嶄新的一年，讓我們繼續保持這份團結和拼搏的精神，以更加專業的服務，更加高效的工作，迎接新的挑戰。正如詩中所說：“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。” 讓我們共同期待一個更加美好的明天，讓我們東陽德奧在市場競爭中乘風破浪，創造更加輝煌的業績！