2025年1月10日下午，紹興金恒德組織召開2024年度工作總結暨表彰大會，集團總裁助理奚發金、紹興公司執行總經理蔡銀芬及公司全體員工參加此次會議。

      會上，各部門經理基于業務數據與管理實踐，分析了2024年工作，指出了存在的問題，并詳細匯報了2025年的整體工作思路。

      2024年，紹興團隊在復雜多變的行業環境中，堅定信念，積極尋找突破，取得了階段性的成果。為激勵員工在2025年度中繼續承壓奮進再創佳績，執行總經理蔡銀芬為2024年度工作表現突出的先進員工及優秀團隊頒發了榮譽證書。緊接著，交易辦證部員工陳智燕代表2024年度優秀員工進行了發言。

      在優秀員工表彰后，紹興公司執行總經理蔡銀芬作總結報告。蔡總在報告中指出，在2024年里，紹興市場在復雜多變的行業環境中，堅定信念，積極尋找突破，取得了階段性的成果。特別在市場拓展與業績增長方面，團隊建設與人才培養方面，服務優化與品牌建設方面三個方面的共同努力，促成了紹興公司營業額的顯著增長，市場份額有所提升，人才根基更加扎實，內部管控更加細致，公司運營更加安全，公司的品牌知名度和美譽度也有進一步提升。在肯定成績的同時蔡總還剖析了需要團隊共同攻克的兩大問題：一、二手車交易市場傳統包租婆式和二手車交易開票的盈利模式將變得更加艱難；二、行業不景氣導致二手車商利益嚴重受損紛紛縮規、轉型、退出行業，市場出租率嚴重下滑。針對以上問題，蔡總著重指出2025年紹興團隊：一要打造多元化盈利點經營模式，品牌化運作，進行軟硬件升級，要整合電商資源，與檢測、認證、質保機構等進行緊密高效合作；二要穩定市場內商戶，盡可能做好商戶的服務工作，提升商戶歸屬感、獲得感、幸福感，使商戶在市場內扎根；三要拓展場外客戶，擴大招商目標客戶，從汽車后服務模塊入手，快修、汽車裝潢等大型經營商、代理商等；并將汽配樓二三樓向民宿、酒店等方向發展。最后蔡總要求，團隊全體成員要繼續秉持“團結、忠誠、學習、創新、拼搏、誠信”的金恒德人品質，努力實現三大工作目標：一是2025年紹興公司經營目標——現金總收入1210萬元，其中租賃及其他830萬元，二手車380萬元；二是加強二手車交易風險管控，進一步提升交易量；三是開源節流，做好后勤保障工作，確保各項業務的順利進行。

      會議的最后，集團總裁助理奚發金進行重要講話，首先，奚總要求紹興公司全體同仁要去思考當下國際國內經濟形勢，要有危機意識；思考商戶未來銷售的目標客戶會在哪里，重點銷往哪些地方，幫助商戶搭平臺，作賦能。隨后，奚總結合紹興市場成立至今的經營數據給予紹興團隊高度的評價，同時提出“三項要求”：一、經濟形勢不穩，團隊成員要樹立信心，要沉心靜氣去用心經營，隨著各項政策的放開，市場競爭只會越來越激烈，未來拼的更是團隊真正的運營實力，也將對團隊提出更高的要求，因為未來不可控因素會更多，要求團隊及時去做糾正，以適應未來的經濟發展。二、要強化定位，優化布局，要利用紹興市場在當地名氣、口碑、行業資源，這些都是紹興市場多年來積累的資源和財富，在這些資源下做強化布局，明確我們要做誰的生意，帶領商戶做誰的生意。三、在精準定位的前提下，打造出特色，做商業生態鏈賦能。最后奚總分析了兄弟市場在未來定位方向、商戶生態賦能的成功案例，也給紹興團隊留下了后期探索和自我突破的課題。紹興團隊將牢記奚總的指示和要求，沉心靜氣經營，篤行不怠拼搏，力爭交出讓集團更滿意的答卷。

      靈蛇呈瑞，萬象啟新。相信憑借紹興金恒德人全力邁躍的豪邁干勁和披荊斬棘、雷厲風行的行動力，紹興市場業績一定能有新的突破！