2025年7月18日下午，浙江德奧召開2025年半年度經營總結會議，公司經理級及以上人員參加，會議由總經理助理鄭瑜主持。

      今年以來，國際環境復雜多變、國際經貿秩序遭受重創，不穩定性、不確定性增加，國民經濟頂壓前行。汽車行業的“廝殺”與“博弈”異常激烈；新能源瘋漲、燃油車罕見回暖；油電博弈進入深水區；經銷商退網潮持續加劇；主機-4S體系動蕩加劇。中國汽車市場在政策驅動與消費升級的雙重作用下：傳統車企陣營呈現“雙雄引領、多強追趕”的格局，新勢力陣營則經歷劇烈洗牌，行業正從價格戰轉向價值競爭，新能源與全球化成為核心發展方向。

      如此局面下，浙江德奧抗壓前行，基本完成了主營業務的短期目標，穩住了經營局面。在半年度經營總結會議上，各部門總監匯報了各部門的半年度經營工作總結，總結工作的同時開誠布公地剖析了經營管理工作中的不足，并對未來下半年的工作做了詳細的計劃。

      會議最后，浙江德奧執行總經理張永濤作總結講話。講話中對上半年的整體市場形勢做了分析，并對2025年上半年團隊的努力與付出表示肯定。面對下半年持續激烈與殘酷的市場競爭，張總對各部門明確了經營方向與工作要求：

      1、財務部重點優化財務對接的各類業務流程，抓好資金與管理風險防控。

      2、新車銷售保證規模、提升質量：在做好收益預測及車型結構預測的基礎上研討出口銷售的渠道規劃；加強大客戶開發；挖掘衍生業務新的盈利方式；做好下半年各類新車型產品的銷售策略規劃。

      3、售后服務要探討退網經銷商客戶的招攬方案，提升進廠臺次；建立話術庫提升增項成功率，從而提升單產；做好保險公司關系維護，關注大額維修客戶關系維護；挖掘私戶集中的大客戶單位開發；創新開拓服務營銷。

      4、二手車在下半年的工作方向做好新媒體運營，提升同品業務規模，提升零售率；同時做好流程細化管控，堅守底線，防范風險。

      5、市場營銷方面，下半年要細化集客渠道分析，彌補集客不足；細化線下活動成效分析，提升活動性價比；賦能服務部、二手車部做好服務營銷與二手車集客；新媒體運營優化、創新，建立體系化標準化運營模式。

      6、客戶運營方面要持續關注市場行情，提升續保規模；利用客戶數據分析為業務部門提供建設性意見；客戶升級后加強低成本的服務細節創新，提升客戶體驗。

      7、在公司內部管理方面，管理團隊要引導全員保持主人翁精神，做好榜樣引領；管理團隊要有服務意識，做好員工關愛的同時，服務員工，積極及時地協助員工解決工作中的難點痛點問題。另外，安全生產工作是公司運營的重中之重，各部門都要有統一意識，做好消防、安全生產等日常檢查與整改，確保運營安全。

      2025年下半年的征程艱難與壓力持續，浙江德奧將保持拼搏的韌勁，以踏實穩健的腳步，以高效的執行力，披荊斬棘，努力去戰勝困難，全力以赴在2025年年終完成一份出色的經營答卷！