2025年7月22日晚，紹興金恒德以“破局思變，智啟新章”為主題召開2025年中工作總結暨研討會。這場會議分為兩大核心環節，第一環節聚焦各部門半年度工作總結，第二環節聚焦市場租賃板塊，深入研討紹興市場近期建議落地實施的方案推進事宜，為下半年發展錨定坐標。

      第一環節，各部門經理相繼上臺，用清晰的邏輯與扎實的內容鋪展上半年的奮斗畫卷。他們不僅系統梳理了部門經營脈絡，更以直面問題的魄力，深入剖析經營管理中的短板與阻滯，精準定位不足，為后續改進找準了發力點。

      隨后，執行總經理蔡銀芬女士作總結講話，字字鏗鏘間為團隊注入前行的力量。其一，結合宏觀數據與本地動態，深入分析整體經濟形勢及紹興市場上半年經營態勢，用透徹的解讀讓在場每一位員工都清晰感知到下半年任務的緊迫性——目標在前，唯有全力以赴方能達成。其二，聚焦市場兩大業務板塊，深刻剖析當前面臨的核心問題與挑戰，同時對管理者提出明確要求：越是行業逆行期，越要錘煉核心管理能力，以過硬素質應對風浪。其三，針對性提出兩大業務板塊的改進優化方向，并為下階段市場工作劃定清晰路徑：

      一、專注服務，重構生態：推動從傳統交易市場模式向現代化、數字化轉型的系統性變革，與車商從簡單合作轉向深度融合的共生關系，完成從“場地租賃者”到“綜合服務商”的身份蛻變。

      二、以用戶為中心，筑牢穩商根基：構建覆蓋購車、用車、售后全生命周期的服務體系，提供一站式解決方案，用多元服務滿足用戶多樣化需求，持續提升用戶體驗；同時精準挖掘市場內有實力、懂經營、能引流的優質商戶，助力其布局新媒體領域，共同構建繁榮的直播生態。

      三、盤活資源，打造特色基地：針對現有空鋪，在引進場外二手車商戶時，優先選擇自帶流量、善經營的優質主體；全力推進汽車直播基地建設，讓場地資源轉化為發展優勢。

      會議最后，圍繞紹興市場近期建議落地實施的方案展開“思維碰撞”，每一個觀點都為方案的落地路徑提供別樣見解。從方案與紹興市場的適配性評估，到目標客戶群體的精準畫像——無論是核心需求的深度挖掘，還是消費場景的精準匹配，每一個維度都經過反復研討與推敲；再到方案落地的資源保障與風險應對，大家以不同視角層層拆解。針對近期可啟動的調研落實項目，團隊迅速整合思路，制定出 “時間表+路線圖”雙軌并行的詳細推進表：從調研問卷的設計打磨到實地走訪的區域劃分，從數據匯總的節點管控到結果分析的標準輸出，每一項任務都明確責任人與完成時限，確保計劃工作高效推進，為紹興市場后續布局筑牢前期根基。

      此次半年度總結研討會，為紹興金恒德下半年的發展明確了路徑。會上確定的經營目標、制定的推進計劃，都將成為前行的指引。當下汽車市場轉型之際，挑戰中藏機遇，團隊凝聚“要以實干讓規劃落地，和車商構建命運共同體”的共識。下半年戰鼓已擂，期待全員發力，在行業調整的變局中踏出穩步向前的新征程。