7月25日上午，金恒德集團召開2025年半年度工作會議暨“洞察趨勢·主動創新”專題研討會。集團董事長周金法攜集團高管出席會議，集團一級部門負責人及各分子公司負責人參加了會議。會議總結了上半年經營成果，深度剖析了當前復雜嚴峻的行業形勢，并圍繞下半年工作重點及未來業務發展戰略展開深度研討。會議由集團常務副總裁楊樹丹女士主持。

      2025年行至半程，全球經濟環境持續波動，行業格局面臨深刻重塑。金恒德集團主動洞察全球趨勢，強化創新實踐，推動各業務板塊協同發展。會上，各公司負責人分別就上半年工作成果及下半年工作思路進行了匯報：汽車板塊新媒體營銷取得突破性進展，汽車出口業務強勁增長，全球化布局和本土化創新雙軌并進；市場板塊，運營效率持續優化，安全管理與招商創新并舉，新媒體賦能助力商戶生態活力，構建可持續商業生態；文創板塊，有美堂以"打基礎、建渠道、磨產品"為戰略方向，在文化場域初建、文創產品開發、跨界項目合作三大核心領域完成了從0到1的關鍵積累。

      集團總裁周智恒在發言中指出，當前中國經濟態勢與日本曾經的“失落期”高度相似，呈現消費降級與供應鏈過剩特征，但市場也孕育出兩類突圍方向——極致性價比產品和情感共鳴型產品。在此背景下，集團破局需雙軌并行：一是加速全球化布局，充分發揮中國供應鏈的性價比優勢，重點把握國產車出海帶動的汽配后市場機遇；二是深化本土化深耕與創新，產品端需敏銳捕捉年輕消費者的情感需求，開發具備情緒價值的文創類商品，營銷端則要著力構建區域化私域生態，通過培養“團長”構建信任經濟，并積極融合健身等異業資源拓展地域市場，同時強化交易后的服務價值以提升客戶黏性。核心在于任何創新必須避免“自我感動”，要堅持以真實的用戶需求洞察為根本導向，將全球視野與本地化運營緊密結合，驅動產品、渠道與服務的協同進化。

      會議最后，集團董事長周金法作總結講話，他深刻指出，面對當前經濟下行壓力持續加大、市場競爭日益激烈的嚴峻環境，集團需聚焦三大核心破局方向：一是在創新思維上務求實效，摒棄空泛口號，強調落地執行，要求各業務單元深入市場前沿，針對痛點提出可操作性方案；二是強化資源整合能力，通過技術協同與跨境生態共建，驅動國際業務能級提升；三是著力重構產業模式——產品端貫徹“營銷前置”理念，運營端推動從“管理”向“賦能”轉型，借助新媒體工具激活商戶生態，汽車板塊則需打破單一品牌依賴，構建“輕資產+服務化”新模式。核心做到：以用戶真實需求為原點，通過技術創新與模式變革，在動蕩環境中開辟可持續增量賽道。

      此次會議充分展現了金恒德集團在復雜環境下的戰略定力與創新魄力。集團將持續以“創新”為引擎驅動發展，為下半年目標沖刺提供強勁動力，為長遠高質量發展蓄勢賦能。