2023年1月13日下午，四川西控集團2022年度工作總結暨表彰大會順利召開。集團高級副總裁兼四川西控集團總經理鄭堅鑫、四川西控集團總經理助理兼西控市場執行總經理涂紅及全體員工參加了本次會議。

       首先各部門對2022年各項經營指標、工作情況進行了總結，詳細剖析了工作中存在的問題及改進措施，并詳細地匯報了2023年整體工作思路及落地實施細則。

       在聽取了各部門匯報后，四川西控市場執行總經理涂紅充分肯定了各部門在2022年攻堅克難、勤懇努力的工作作風。并分享了幾個引人深思的生動案例。對2023年工作拋出了幾個值得思考的問題：1、當遇到困難時，是選擇被困難擊敗，還是轉換思維？2、我們是否具備與客戶共情的能力，是否找到了能讓客戶信任的觸點？3、我們是否充分的開發及維護了近在咫尺的客戶群體？聽完涂總的分享，會上一片安靜，大家陷入了沉思。我們做的事也許無法選擇，可是做事的方式，可以千變萬化。唯有這樣才能在充滿變化與挑戰的2023年，真正的改變自己。

       會上，集團高級副總裁、四川西控集團總經理鄭堅鑫和四川西控集團總經理助理、西控市場執行總經理涂紅分別為2022年度表現優秀的部門及員工頒發了榮譽證書以資鼓勵。

       剛剛過去的2022年是極不尋常、極不平凡的一年：新冠疫情肆虐全國，各地封城靜默不斷，年底又遭遇解封、全民皆“羊”；同時國內經濟增長乏力，集團高級副總裁、四川西控集團總經理鄭堅鑫對四川公司今年在這樣復雜多變的環境下仍然保持了良好的業績和不錯的成就表示充分的肯定和贊揚。在肯定成績的同時，也要求我們必須清晰地認識到目前存在的問題和不足，并對四川公司在2023年工作中提出了幾點要求：一是完善制度，狠抓效能督查。綜合管理部進一步完善效能督查制度及細則，加強各部門效能監督工作，定期對各部門目標完成情況進行通報，使督查真正落實到實處；二是要建立標準化市場運營管理機制。2023年結合市場未來轉型升級契機，制定出切實可行的市場運營管理機制及實施細則，為營造良好的市場運營環境打下堅實的基礎；三是要繼續在能力提升上下功夫，不斷加強學習、鼓勵創新、共同進取。進取是人生永遠的動力。公司要發展，個人要進取，是我們最樸素的一種夙愿。公司各管理層及員工要加強對口學習，要有強烈的求知欲和開拓意識，才能不斷提升自身業務水平和專業技能；四是要繼續在團結協作上下功夫，做到心齊勁足、團結和諧、奮發有為。團結協作是一切企業和個人事業成功的根底。我們一個公司是一個團隊，所以必須要團結協作，心往一處想、勁往一處使，公司各部門之間分工不分家，要做到無縫對接，工作中要有大局意識，要不斷提高團結協作的意見和能力。

       2023年，四川公司將繼續秉持金恒德人堅定信念、敢闖新路的精神，積極搶占復蘇機遇，迎頭奮進。全力以赴闖新路，開新局，搶新機，出新績，為公司發展作出貢獻。